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一个“自动化税”的情况下

在波士顿,缺乏对少数企业家访问

3种方式零售店可以在生死线

信用:哈利·坎贝尔/ theispot.com

思想作出重要

领导

5个提示从MIT斯隆管理评论的商业挑战

通过

作为高管继续响应由covid-19带来的业务挑战,他们必须解决的并行需求,适应大流行保持弹性,同时继续对未来的规划。

最近这些从见解 MIT斯隆管理评论 将帮助管理人员有效地领导在一片混乱中,企业架构,数字生态系统和人工智能的投资准备前进的道路供应链和计划。

 

被忽视的关键,通过领先的混乱

今天的企业面临技术变革,消费行为和经济的不确定性日益增加的速度。这使得它更主要领导怀抱关键 获取意义 作为一种彻底了解复杂的情况下,以采取最好的行动。

许多获取意义的标志性特征 - 包括好奇心,创造力,配合不同的观点 - 经常被领导以及招聘经理之间的低估。这可以让管理人员和他们的团队装备落后的灵活决策通过乱领先时,澳门黄金城在线斯隆管理学教授德博拉·安科纳写入。

到移位齿轮,公司可以通过三步骤方法嵌入到获取意义的组织结构。

  1. 学习。 齐心协力利益相关者寻求新的创意,观点和做法。如果必要的话得到了办公室出来。皮克斯发送的海底总动员队潜水看到热带鱼在自然的环境。
  2. 地图。 创建报表,图像或产品模型最多的捕获学到了什么。一定要注意,改变了数据收集过程中的任何假设。
  3. 实验。 尝试解决方案,更新地图,并采用新的方法。获取意义的应该是一个号召,作者指出,而不是目的本身。

数据,而不是数字化,变换后的大流行的供应链

组织近年来数字化供应链管理取得了相当大的投资。那么,套用拳击手迈克·泰森,他们得到了在口中通过covid-19打孔。

根据澳门黄金城在线斯隆研究员迈克尔·施拉格,这些组织的惨痛教训就是数据驱动器成功的供应链变革,而不仅仅是数字。需要他们以前没有被访问的数据的供应链领袖,缺乏工具来获取可操作的洞察力,并已集中在没有考虑下游评估内部指标需求,如工人的安全或供应商的生存能力。

供应链领导者希望把covid-19干扰到一个机会,改造,施拉格建议回答下列五个问题。

  1. 做整个企业数据管理使数据更易于访问,或者它替代传统的低效?
  2. 你是如何测量的运营可视性,如何清洁和可访问是这样的数据,以及如何供应链经理得到任何数据丢失?
  3. 贵的透明度供应链性能满足客户的期望,鉴于目前的情况?
  4. 你怎么鼓励的知名度,特别是建立信任的组织之外的主要供应商,而为了充分利用知名度?
  5. 如何将采用自动化的能见度和透明度对齐的承诺?

为什么你 - 是的,你 - 需要企业架构

许多企业都设计围绕产品行业独立于组织的其余部分。这可能会导致场景中的每个产品都有自己的支付处理系统,而实际上一个团队可以设计所有产品的单一系统。

打破这些孤岛手段演变成一个数码公司接受企业架构,写澳门黄金城在线斯隆研究员珍妮·罗斯。这是一个渐进的过程,而不是一个裂口和替换的解决方案,并且它由三个主要原则。

  1. 打破工艺和产品为可重用的组件。这有助于机构使用更有效的数据和响应业务机会更快。
  2. 授权跨职能团队。而不是单独管理人员,流程和技术,换档模式,使员工有责任的流程和技术为每个组件。
  3. 让成分影响的策略。作为团队开发的组件,他们将深入了解客户想要什么,什么样的技术可以做到。这使战略成为一个自下而上的运动。

罗斯援引二手车零售商的例子 CARMAX,其中有30支球队建立其在人的成分,在家和在线业务渠道。团队会定期分享自己的发现,领导用途细化战略规划其中。这种灵活性使该公司推出的非接触,响应covid-19在短短两周内路边的购物体验。

在数字生态系统中推动经济增长

在当今的经济中,企业更可能实现更大的收入增长和利润时,他们可以为其客户创建“一站式购物”的目的地,据来自澳门黄金城在线斯隆学者INA米的调查数据。塞巴斯蒂安,斯蒂芬妮湖WOERNER,和彼得·韦尔。这是在制造,服务,零售/餐饮业尤其如此。

推动数字生态系统的增长不会在一夜之间发生,但也有得到它在公司的六个主要特征。

  1. 分别。无论它是一个值得信赖的品牌,以较低的价格点,或优质的客户体验,一个成功的数字生态系统应该站出来。
  2. 组织。公司及其合作伙伴必须在其运营模式的至少一部分重组,以支持数字生态系统。接下来的步骤:消除孤岛,拥抱敏捷性,并利用数据。
  3. 透明度。在B2B和B2C平台,构建使用API​​的连接可以更容易地共享核心能力,作为一个结果,比例尺数字合作伙伴关系。
  4. 共同的目标。 在数字生态系统中所有参与者应同意创造价值,服务产品,以及数据治理的共同愿景。
  5. 利益共享。 生态系统支持通过益处,例如收入,接合,可见性,更广泛的客户群,和互补的产品供应所有参与者。
  6. 信息指南。 数据是数字生态系统中有价值的货币。企业需要设置什么信息被共享,以及如何明确的指导方针。

重新定义的AI级高管领导

技术高管经常利用人工智能举措的领先优势,但澳门黄金城在线研究员托马斯·小时。达文波特认为,CFO可以对AI战略和通过显著的影响。有一些有远见的企业正在重新定义人工智能在C-套件领导给首席财务官更多的发言权的两个关键原因。

第一,人工智能可以执行许多金融功能,包括报表,发票,审计,采购,甚至预测。 AI有望取代外包的方式来实现生产力。它也帮助企业通过开发模式,更好地预测产品需求或减少现金流出适应covid-19经济。首席财务官能够脱颖而出,成为艾未未的倡导者 - 并为他人在c套房的例子 - 通过建立一个教育计划,从而为ai和财政混合角色,或创建一个AI卓越中心。 

第二,企业在人工智能使显著投资,他们通常知道在不到两年的投资回报。在这里,CFO可以采取类似于通过审查的建议,移动系统到部署,实施后的评估值,否则消除障碍取得成功的风险投资合作伙伴的作用。这可能包括成为是相关的财务部门或需要推,以实现高回报率的一些项目执行发起人。