供应链

今天的领导者必须满足关键的短期业务需求，而不忽视技术或组织现代化的长期挑战。

与远程工作一起工作，促进对等通信，面对供应链缺口等等。

供应链重组已加速Covid-19大流行。但不要指望公司完全放弃中国。

3经济学家失业，消费支出和恢复时间表。

一群麻省澳门黄金城在线的斯隆教师和学生正在使用分析来帮助高级家园库存，保护齿轮，填补医疗保健支持角色。

租赁救济，企业气候活动，劳动权利和收入不平等都是在禁区后面的第19次锁上。

如何做出更好的决策，计划长期供应链和经济中断，并在冠状病毒爆发期间减少遥控器压力。

冠状病毒大流行是上升全球供应链。从危机沟通到艰难的决定，这就是公司应该如何准备。

Converse，Cinépolis的领导者，更多关于管理新技术，供应链可见性和客户期望。

什么是透明度，它与可见性有何不同，谁要求它，以及如何提高ESG评级和消费者信任。